Mettre l’humain au cœur des organisations
Dans un monde professionnel en pleine mutation, où l’incertitude et la complexité sont devenues la norme, les organisations ont besoin de repenser leurs modes de fonctionnement. L’intelligence collective devient alors un levier incontournable pour favoriser l’engagement, renforcer la cohésion et accompagner les transformations.
Chez Les Facilitantes, nous ne proposons pas de solutions toutes faites. Nous créons les conditions pour que vos équipes puissent, ensemble, concevoir les leurs. Notre approche s’appuie sur l’écoute, la co-construction et la mise en mouvement des collectifs. Notre rôle ? Faciliter l’émergence de solutions partagées et durables, en mettant l’humain au centre de chaque démarche. Nous aidons les équipes non seulement à faire émerger des idées, mais surtout à les transformer en plans d’action concrets, réalistes et portés collectivement.
Notre accompagnement vise à outiller les groupes pour passer à l’action, en ancrant les décisions dans des dynamiques collaboratives solides, durables et profondément humaines.
Deux formats d’accompagnement pour impulser et ancrer le changement
Des interventions ponctuelles pour enclencher une dynamique constructive
Nous concevons et animons des réunions stratégiques, ateliers collaboratifs ou séminaires adaptés à vos enjeux. En lien étroit avec vos intentions (clarification, mobilisation, co-construction), nous vous aidons à :
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Définir des objectifs communs,
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Identifier les leviers d’action concrets,
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Prendre des décisions collectives claires,
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Élaborer des plans d’action immédiatement activables.
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Chaque session est pensée pour produire des résultats tangibles, tout en consolidant la cohésion et la capacité d’agir ensemble.
Des accompagnements longs pour transformer durablement vos pratiques
Nous intervenons dans des contextes de transformation organisationnelle ou culturelle sur plusieurs mois, pour accompagner :
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L’évolution de la culture managériale,
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La redéfinition des rôles, responsabilités et modes de collaboration,
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La structuration de nouvelles formes de réunion, de prise de décision ou de gouvernance,
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La mise en place de dynamiques d’auto-organisation ou de gestion partagée.
Notre accompagnement ne s’arrête pas aux intentions : il s’ancre dans la mise en œuvre concrète des changements souhaités. Ensemble, nous construisons des dispositifs d’action clairs, suivis et ajustés dans le temps.
Quelques réalisations de l’intelligence collective
Métropole de Montpellier
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Pourquoi choisir l’intelligence collective pour agir autrement — et durablement ?
Mobiliser l’intelligence collective, ce n’est pas seulement partager des idées : c’est transformer concrètement les façons de faire, de décider et de coopérer au sein des équipes. C’est dans la pratique quotidienne de modes de travail plus ouverts, plus collaboratifs et plus responsabilisants que le changement devient réel, tangible… et durable.
Nos accompagnements permettent de :
Renforcer l’engagement des collaborateurs autour d’enjeux collectifs clairs,
Aligner les pratiques de terrain avec les valeurs humaines et la stratégie d’organisation,
Créer une culture de coopération et de co-responsabilité, ancrée dans l’expérience vécue,
Produire un impact visible : réunions plus efficaces, décisions plus partagées, initiatives plus nombreuses, relations plus fluides,
Mettre en mouvement les collectifs à travers des plans d’action activables immédiatement,
Répondre aux aspirations des nouvelles générations pour un monde du travail plus participatif, plus authentique, plus vivant.
C’est en pratiquant autrement qu’on transforme en profondeur.
C’est en expérimentant de nouvelles postures, de nouveaux rituels, de nouveaux modes de collaboration que les équipes évoluent, s’approprient le changement, et en deviennent les actrices.
L’impact passe par l’action - et l’action passe par la pratique.
Des pratiques facilitantes pour un monde du travail plus humain
Notre posture repose sur la confiance dans les ressources du collectif. Grâce à des méthodologies de facilitation éprouvées, nous aidons les groupes à se structurer, à collaborer plus efficacement, et à retrouver du plaisir à travailler ensemble.
Parce que chaque organisation est unique, notre accompagnement s’ajuste à vos réalités, vos rythmes et vos besoins.
MÉDIATION
Chez Les Facilitantes, nous croyons que les conflits ne sont pas un échec, mais une opportunité de transformation.
Notre expérience nous a permis de mesurer combien, dans un conflit, les personnes peuvent rapidement se sentir dépossédées de leur parole et de leur pouvoir d’agir. En proposant un espace de médiation, nous permettons que chacun reste acteur de son propre chemin, dans un cadre sécurisé, structuré et respectueux.
Nous intervenons essentiellement en entreprise, là où les tensions peuvent fragiliser les dynamiques collectives et la qualité de vie au travail. La médiation, en tant qu’outil de l’intelligence collective, permet de restaurer le dialogue, d’apaiser les relations et de poser les bases d’une coopération renouvelée.
Notre ambition : accompagner les organisations vers plus d’horizontalité, où les différends se règlent autrement que par le rapport de force ou la fuite. Dans cette perspective, la médiation devient un allié puissant pour faire évoluer les cultures managériales et relationnelles.
Nous proposons également des ateliers sur la qualité relationnelle, pour cultiver un climat de confiance et de reconnaissance, même en dehors de contextes conflictuels identifiés. Ces espaces permettent de renforcer la cohésion, de développer l’écoute, et de prévenir les tensions avant qu’elles ne s’installent.
TÉMOIGNAGE :
INRAE Occitanie Montpellier
" En tant que Responsable RSE à l'INRAE Occitanie Montpellier, j'ai sollicité, en 2020-2021, Claire Hernandez et Karine Zufferey pour accompagner la création du réseau des référents développement durable au sein des unités de recherche et d’appui d’INRAE Occitanie Montpellier. Leur expertise en facilitation a permis de clarifier les enjeux et leviers lors de sessions de travail, et de favoriser l'interconnaissance et la co-construction lors des ateliers collectifs. Grâce à leur accompagnement, nous avons défini la raison d'être du réseau, établi un état des lieux évolutif, un mode de gouvernance du réseau et de prise de décision par consentement. Leur approche a été essentielle pour fédérer les différents agents mobilisés, transformer nos idées en actions concrètes et renforcer la capacité d'agir de notre réseau et à ce dernier de durer dans le temps. 5 ans après cette collaboration, les bases de travail identifiées au départ de notre collaboration sont toujours présentes et me servent dans mon travail quotidien."